A InternationalCoffeePartners (ICP) – constituída pelas empresas Delta Cafés (Portugal), Franck (Croácia), Joh. JohannsonKaffe (Noruega), Lavazza (Itália), Löfbergs (Suécia), Neumann KaffeeGruppe (Alemanha) e Tchibo (Alemanha) – celebra este ano o seu 25.º aniversário. Em 2001, durante a crise mundial do café, um grupo de empresas europeias dedicadas ao setor decidiu cooperar de forma pré-competitiva para apoiar uma produção de café mais resiliente e melhorar as condições de vida das famílias de pequenos produtores. Ao longo destes 25 anos, foram investidos 25 milhões de euros em atividades da ICP, mobilizando recursos adicionais provenientes de doações e de outros parceiros, que promovem soluções eficazes e geradoras de mudança e impacto significativos.
25 anos de mudança com impacto
Há 25 anos, a ICP tem percorrido um caminho de aprendizagem, desenvolvendo projetos baseados nas necessidades reais dos pequenos produtores de café, com o objetivo de compreender a sua perspetiva, responder às suas expectativas e incentivar a sua autonomia.
Atualmente, a ICP adota uma abordagem holística que abrange não só a produtividade e a qualidade, mas também o fortalecimento dos negócios familiares, nas organizações de produtores, na resiliência climática, no envolvimento dos jovens e na igualdade de género.
“A nossa parceria permitiu o investimento de 25 milhões de euros em atividades da ICP ao longo destes 25 anos, promovendo uma mudança significativa”, afirma Rui Miguel Nabeiro, Presidenteda InternationalCoffeePartners. “Tornar a produção de café mais resiliente e assegurar um futuro próspero para as famílias e comunidades produtoras são desafios que exigem trabalho conjunto. Para nós, sempre foi— e continua a ser — claro que, ao, juntarmos conhecimento e recursos, entre nós e com as comunidades agrícolas, conseguimos ir mais longe e gerar um impacto duradouro.”
Em 1999, Michael R. Neumann começou a trabalharnumainiciativaconjunta de desenvolvimento, quelevou à fundação da ICP em 2001. A basedestainiciativafoi o empreendedorismofamiliarresponsávelporparte dos acionistaseuropeus, bemcomo a agregação dos esforços de sustentabilidade de cadaacionistanumaabordagemintegrada, oferecendovantagensclaras.
“É impressionante constatar que a abordagem empreendedora e ética deu frutos ao longo de 25 anos, em 2026. Este percurso demonstra como esforços consistentes e colaborativos podem conduzir a uma mudança holística significativa, em benefício dos nossos parceiros, das comunidades de pequenos produtores de café em África e em muitos outros países”, afirma Michael R. Neumann.
Impacto no terreno: melhores práticas agrícolas e melhoria das condições de vida
Desde 2001, mais de 125.700 famílias participaram em projetos da ICP em 13 países produtores de café. A promoção de práticas agrícolas sustentáveis e de sistemas de produção diversificados têm contribuído para melhorar a produção de café nas explorações familiares. Técnicas e ferramentas de adaptação têm reforçado a resiliência das famílias perante as alterações climáticas.A ICP tem também apoiado os agricultores na produção de culturas adicionais, permitindo diversificar a alimentação das famílias, aumentar o rendimento e melhorar as condições de vida.
A criação e profissionalização de organizações de agricultores e cooperativas tem assumido um papel crucial, oferecendo aos seus membros acesso a serviços relevantes e a mercados competitivos. Desde 2001, a ICP trabalhou com mais de 2.700 organizações de agricultores em diversas regiões.
Com programas de formação específicos, mulheres e jovens têm sido capacitados para participar na tomada de decisões em todos os níveis. Em 2025, 22% dos participantes das formações eram jovens agricultores entre os 18 e 35 anos, e 45% eram mulheres.
Todos os projetos da ICP são implementados pela Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), atualmente no Brasil, Etiópia, Honduras, Indonésia, Tanzânia e Uganda.
“Na Indonésia, a ICP atua como facilitadora de um ecossistema de café, mais do que como um projeto isolado. A principal lição que retiramos da experiência na Indonésia é que o envolvimento inclusivo e de longo prazo é essencial para alcançar mudanças estruturais no setor do café”, explica ArmanGinting, Co-CountryDirector da HRNS Indonésia. “Quando a ICP iniciou o seu trabalho nas regiões onde atuamos, o café local era muitas vezes visto como de segunda categoria, com qualidade baixa e inconsistente. Nessa altura, poucas empresas estavam dispostas a comprar diretamente aos produtores ou cooperativas. Hoje, o cenário mudou de forma fundamental: muitas cooperativas integram cadeias de fornecimento direto, aproximando produtores e empresas exportadoras.”
Compromisso de longo prazo e transformação sustentável
Apesar do aumento dos custos de produção, da diminuição dos rendimentos e do encarecimento dos insumos, a ICP mantém-se um parceiro sólidodas famílias produtoras e das suas comunidades em tempos de incerteza global. Ao mesmo tempo, os efeitos das alterações climáticas tornam-se cada vez mais evidentes, enquanto iniciativas ambientais e programas de apoio internacional têm sido reduzidos ou descontinuados em vários países. Este contexto reforça a urgência de ações de longo prazo e de investimentos pré-competitivos.
“A ICP mantém-se fiel à sua abordagem de longo prazo e continua a contribuir para a transformação sustentável do setor do café”, afirma Rui Miguel Nabeiro. “Ao partilhar experiências e conhecimento com as famílias agricultoras e outros intervenientes do setor, demonstramos o que pode ser alcançado quando os problemas prementes das comunidades e paisagens de café são enfrentados em conjunto e de forma pré-competitiva.”
Sobre a InternationalCoffeePartners
É uma organização sem fins lucrativos formada por empresas familiares europeias de café, Delta Cafés de Portugal, Franck da Croácia, Paulig da Finlândia, Joh. Johannson da Noruega, Löfbergs da Suécia, Lavazza da Itália, Neumann KaffeeGruppe da Alemanha e Tchibo da Alemanha. O objectivo da ICP é contribuir com know-how para estabelecer um sector cafeeiro sustentável em países estratégicos através da implementação de projetos de melhores práticas em comunidades de pequenos produtores de café. Desde 2001, a ICP já atingiu mais de 118.000 famílias de pequenos produtores em 13 países.
